2024年建设一个本地电子商城 篇1
电子商务平台建设，首先，这个有多种方式去搭建。
1.现在有些第三方商城，有现成的模板，可以租用，里面有电子商务所有的功能应用。商品的管理，上架，商铺的装修，订单的管理，支付系统的管理，物流信息的管理，还有促销营销活动的策划。
这是借助于第三方平台。
2.第二种，就是找专业的系统开发团队，根据自己的需求，让他们开发，pc端的，app的开发，所有的功能基本与上面一样，有些自己特殊的需求，也可以让开发实现。相比较自由度高，但，价格也会高很多。比如，加些跨境电商需要获取个人信息的功能，推送海关的功能等。
（个人见解，仅供参阅。）
2024年建设一个本地电子商城 篇2
1、系统安全稳定
商家想要建设一个微商城，首先就得确保你挑选的这个微商城系统是稳定性强和安全性高的，为什么？如果一个微商城系统不安全的话，容易被竞争对手或是黑客黑掉；这样的情况对于经营微商城的企业商家来说都是非常不利的。
微商城经常出现问题，也会给消费者留下一个不好的印象，也有可能给商家带来更多的损失，包括订单、微商城开发的成本和维护成本。
而得有店企业是专业研发互联网软件产品的一支技术团队，身是国内领先的房产Saas软件领头羊，十余年互联网软件产品的研发，运用全新的云计算Saaa软件服务商，商家的资金安全和后台数据内存安全都是云数据储存安全可靠。
2、功能完善
如今的互联网社交圈拥有传播速度快、操作简便、快速聚拢粉丝等优点，消费者只要通过小程序微信商城平台，就可以实现商品查询、选购、体验、互动、订单，交易，店铺访问，浏览量、订购与支付的线上线下一体化服务模式，更快更及时的关注店铺整体经营情况。
3、用户体验方便好用
一家成熟的微商城系统应该具有强大的自定义功能，即使您从未接触商城系统，没有专业的技术指导，也可以在30秒内轻松掌握装修技巧， 迅速打造您的人气商城。而得有店采用自由拖拉设计，一键使用，方便易操作，百套行业模板一键套用，仅替换文字和图片，这些都不需要专业的技术人员帮助使用，即可快速生成属于自己的店铺；还支持10余个平台商品一键导入，上架商品更省心、省时、省力，使商家和用户都是用户体验提高。
4、实用新颖的营销工具
一款应用性能强的微商城应该具备更多新颖适用的营销功能，强大的微营销功能能够帮助商家搞定拓客吸粉复购，让商户运营更轻松。
得有店提供多种营销工具，商家结合自身的经营情况，开展一系列的活动，比如秒杀，优惠券，团购，满减，拼团，砍价积分、返利、满减、签到等多款吸粉营销工具，这些互动性极强的工具能够帮助商家增强粉丝消费动力，优化粉丝的购物体验，刺激粉丝主动去分享传播。
2024年建设一个本地电子商城 篇3
这个问题我很久以前也考虑过，但是我反对这个想法。
这个需求肯定是有，但是各大电商平台肯定是不会放过这个赛道，所以首先这是一个相当烧钱的游戏，
那第一个问题就是大家都拿出几百个亿来玩玩，自己怎么玩。我算不来你把这个平台做起来需要多少钱，但是那一定是一个天文数字。
当然可以找拉风投找靠山，但是自己要在无数个创业公司中胜出，一般人玩不住哦。
其次，大家有没有发现物流的实效性越来越高，因为大家都在做本地仓了，换句话来说你考虑的这个问题各大平台很早以前就在做，而且现在已经慢慢的成熟。
所以跟大平台的业务重叠了，硬刚了，大家都自己玩，不会给别人机会的。
没办法人家有的是钱，可以用钱来打败对手。
再来说一下需求，做本地商城优势在于物流的实效性。各大平台本地仓开始发力，如果再加上有一天物流可以做到全国24小时到达，那平台就没有多大的竞争力。
因为你产品就没有人家丰富，我上那些平台可以买全国的商品，在本商城就只能买本地的商品。
当然本地的商品也可以很丰富，因为可以批发过来卖，但是这样你的客户，平台的商家大部分就成为中间商，那是电子商务干掉的对象，这个社会电子商务的趋势就是本地直采，干掉中间商。因为你做不到人家那种成本。
我们来想一下，网购如此便宜他依然干不掉便利店，便利店就在家门口他也干不掉网购，因为便利店它虽然贵，但是他快，我想要什么东西，5分钟就可以到手。
网购虽然有那么点慢，但是他便宜，本来两百块的衣服，我网购可能一百块几十块就那买到，一个盆栽15块，去网上淘，九块九包邮还能发几盆，这就是它的优势。
当我们处于中间的时候，没别人便宜，也没别人快，自己竞争力就没有了。
这个市场它有这个需求，但是这个需求撑不起这个平台，平台没有核心竞争力，更别说抗打击能力了
所以各大平台一直都只是把本地商城作为一个业务的补充，梭哈来做本地商城是有点不现实。
当然有的人会想，只要有需求，我市场份额小一点也没关系，但是这不符合电商的规律，做同样的电商，老三基本是活不下去的。现在几家大的电商，它业务和核心竞争力都是不一样的。
你要硬刚估计不怎么行。
就像这张图片一样，会被打的七窍流血的。
2024年建设一个本地电子商城 篇4
黄若简介：有着近30年的零售经验，长期任职多家全球500强企业高管，历任易初莲花、麦德龙、万客隆、天津家世界等知名零售企业总经理和执行副总裁等职。后加入淘宝网任运营中心副总裁，并负责淘宝商城的组建。2010年加入当当网任COO，当当网上市六个月后离任。
1、传统企业做电商的"DNA"
"今天我依然不建议传统企业自己做电子商务网站。每个企业都会有自己的DNA，要想改变这种DNA非常的困难。虽然都是把产品卖给终端消费者，但是经验思维却完全不一样，当初我用了一个比喻，传统企业和电商企业就是陆军和空军的区别，想要到彼此的领地打仗非常难。"
2、传统企业做电商的所要具备的三个心态：
传统企业做电商需具备三个心态：一是要有归零的心态，并且要从网购市场消费者的需求出发思考问题；二是要把做电商当做一次创业，适宜采用新团队。虽然从外面请人过来做电商，失败的可能性更高；第三，把电商当做一次投资行为，赋予它早起成长的自主空间，不要以上来就干预太多。
3、传统企业做电商的前期不要考虑嫁接传统资源：
传统企业做电商习惯从我有什么（资源）出发，很少从市场需要什么开始。曾经有一家中国非常大的传统企业和我说想做电商，一开口就说在中国有3000多家线下店，品牌认知度在行业排第二。我直接告诉他，那就不要做电商了。用他们原来在传统销售过程中形式的思维来运作电商，根本不去思考线上客户的需求点，这样的尝试难以成功。
4、建议传统制造企业进入电子商务，不要自建B2C，而是选择入驻电商平台：
"自建B2C网站很难做到足够的客流支撑。电子商务有句行话叫做thewinnertakes即赢家通吃。这是因为网上没有地域上的制约，所以在每个领域和每个品类，最多也就2-3家能够发展存活下去。"
"对于传统企业有利的机会：现有的几家有些规模的B2C网站，都在做平台开发，都想极力的邀请商家入驻。传统企业通过借助现有成熟的网络平台，传统企业可以集中精力做营销，服务和物流配送，这是他们本来的强势所在。"
5、传统企业做电商要注意"提袋率"：
"传统企业进入电子商务网站最大的价值其实不仅仅在于你能买多少东西，电子商务这个行业有其特点，就是提袋率，是1%到2%之间，高到3%，低到0.5%。提袋率是2%的话，那就意味着电子商务看成企业品牌，产品形象的推广平台，这个推广平台是免费的。"
6、"电商只是个媒介"即渠道：
"我见过零售业从批发市场走到连锁超市再走到专卖店的过程，所以我认为在线上也一定会经历从集市到商城，到小而专的品类专卖店，最后到品牌专营店，这个过程是一定的。"所以也不能简单的说电子商务的优势一定超越地面零售。每个媒介都有其优点与缺点，电商只是其中一个媒介。”
7、电子商务的"新机会在垂直、服务、移动"：
"电子商务市场远远没有到饱和状态的地步，更多的机会一是来自于垂直类的东西，尤其是做自己品牌的垂直类东西"，"从最宏观的层面来讲，电子商务的产生对坐产品品牌是个很好的机会，产品品牌最困难的一点就是品牌营销。传统的品牌营销必须一个城市一个城市的做，一个店一个店的开，时间是很漫长的，而互联网大大的压缩了这个时间，我可能在两年之内就闯出一个全新的商品品牌来。"
"电商行业的另一个投资机会是提供配套的服务，这个方面现在是严重滞后的。""callcenter、CRM，专门处理这种售后服务和产品维护的。"
"移动的机会很多。我习惯从消费者的角度来看销售的未来趋势。八零后是键盘的年代，九零后是两个拇指的年代。我几个孩子都是九零后，他们现在都不怎么用电脑了。每天十几个小时都是用iphone上网。做零售一定要跟着客户的需求走，顾客在哪里机会就在那里，从这个角度来说，移动电子一定是下一步。"
8、电子商务对传统零售行业的影响
电子商务让"传统零售业面临着整个顾客群体被切断。5年前我们进入百货公司，我观察到的顾客平均大约30，现在我再进百货公司，让我注意到，这个顾客的年龄，平均年龄可能是34岁或者是35岁"这是很可怕的。
我给传统零售业还有个忠告是：不要轻易进入电子商务领域。如果一定要做：传统零售千万不要认为"我有多少多少商品，我有多大多大的采购实力，我有多少多少的门店覆盖，我来做电子商务肯定比那几个小年轻更有优势。恭喜你，你已经离失败不远了；不能真正的从零开始在，这是传统零售做电商的最大障碍"，做电商"一定要请专业人士"
9、强烈建议电商不要用IM工具，不要做"货到付款"：
用户买东西，无非集中问三个问题1、"有货吗"；2、"能不能便宜"；3、"什么时候发货"；如果事先解决好这三个问题，可以不用耗费人力物力使用IM。货到付款也是，所谓"开弓没有回头剑"，"劣币驱逐良币"，做电商要一开始坚持不要做货到付款，尽管当当等货到付款高达80%以上。
10、做零售要懂拒绝，反对非理性价格战
电子商务就是零售，"做零售可以坚持低价，但一定不要选择非理性的价格战，这既不利于商家自身，也不会对顾客带来实质利益。"
"让自己体会最深的就是，做零售要学会拒绝，即是选择不做那些人的生意。"