2024年互联网公司技术团队建设 篇1
互联网公司主业类型很多，有的从事网站设计制作的，有的从事应用程序和管理开发的，有的从事公众号自媒体运营的等等。首先要结合自己特长给自己的公司做好定位，然后组建团队，开展营销，占领市场，建立自己的品牌！
2024年互联网公司技术团队建设 篇2
我们算半个互联网公司吧，做礼品行业的，有自己的小型电商门户，起初的时候就CRM+报表+百度统计，200人不到的规模。
打算做数据时是出于业务被动，数据没法监控，最大的问题是我们行业受市场波动影响很大，有一年行业不景气，大量库存积压。我们有预估，但实际盘算出来的值是预估的两倍，当时老板就觉得这样的管理不行了，需要做一些IT措施了。
当时加上我搞IT的是一共是5个人，一个半做简单的报表和维护（我是那半个），老板希望招一个做数据分析的。招聘的那段时间，偶尔会参与面试的情况（长长见识，蹭点灵感），有做数据库的，有做BI开发的，还有炫R/Python大数据技能的，后来了解到其实我们更多的是对业务一个体系化的数据管理。（其实也不是招不到人，有些技能太强老板觉得屈才）
但是这个锅依旧是我们部门的，招不到人自己钻研咯，于是我和我做报表的同事加上部门老大A就开始倒腾了。
A是最懂技术和业务的，我们重新梳理了手头的工作，审视了问题：没有数据、没有足够多的数据、没有标准的数据；业务之间没有明确的逻辑关系，业务逻辑是短板；技术人员不够，没有足够的人来开发，直白点就是缺Java工程师，还要懂SQL；
没有就找好工具啊，ERP太贵，BI没有数据仓库。这里要感谢当时手头上用的帆软报表finereport，其实当时我们并没有用好，只是用来做简单的报表和展现。后来对方销售做回访时，带来了他们顾问，咨询了一下，有了这样一个契机。（据说现在已经赫赫有名了）
然后我们就在当时的报表基础上做进一步开发，首要之急是建立一个数据平台。基本遵循SAP的法则，以财务为核心，先初步设立整个信息框架，回头再梳理整个流程和业绩体系，在修改，再讨论，期间也是和各业务领导做大量的沟通和调整，要确保整个信息架构的合理性，流程的合理性和组织架构的合理性。
操作上继续沿用之前报表设计思路，当初只是展现，后来增加了填报，加深了报表间的业务联系，设计上增加了业务块数据间的联动。
1、 收集数据。利用填报功能包括订单上报，退货上报，流程审批，采购、物流、仓储体系的一个出入柜的扫码和储位管理。
2、 数据分类，报表层级分类——查询报表、分析主题报表、管理报表。
然而到二期的时候我就离职了，当时数据仓库已经打好了，电商部门扩大，规划了BI这块，人数也增加到500多人。
最后说一点感想：
1、越是困难的时候越要有一个领头羊，做把控。这些工作当时都是我们领导破冰去做的。我参与了初期的全部工作，对我来说也是从0-1，个人成长是最快的，无论是业务梳理还是开发技术，甚至是与领导们的沟通技能上。感谢！
2、有经验的人，一个人当几个人用。当时我们是另招了一个技术开发还有一个数仓的同事，牛逼的人做起事情来真是一套一套的，数据这块基本交给新同事，没问题。
3、厂商那边往往有比较齐全的技术和行业方案，要学会借鉴。
2024年互联网公司技术团队建设 篇3
如果是想创业，做产品的话，其实我们需要算很多账的。
有时候并不是自己觉得有了资金，有了用户就什么都不用愁了。资金总有花完的时候，用户带来的流量也有不稳定的时候。
所以，你需要考虑，你要针对的行业具体是什么行业？行业现在的痛点是什么？你有什么好的方法能够解决这些痛点？行业的天花板在哪里？你如何打破现有的行业链条，进入其中？
现在的互联网创业可以说已经非常困难了，成功的鲜有出现，失败的比比皆是，所以，创业也需要慎重。
好了，言归真正，说说怎么组建团队吧。技术合伙人
首先，我们要做技术，但是自己又不懂技术，就必须要存在一个技术合伙人了。找技术合伙人最好的方式，就是如果有认识的朋友是做技术的，大家志同道合就一起干了。
但现实总不会这么凑巧，所以，能够有技术圈内的人帮你推荐一个合适的技术合伙人，并且和你的观念又非常一致的话，就可以一起干了。
如果自己原本就不是做互联网的，对这个行业可以说是一个人都不认识，那么就最好是找猎头了，让猎头来给你挖人。
别想着自己去招聘，说实话，真的符合技术合伙人条件的，很少回去投简历，所以，自己招聘，特别的浪费时间，还不好去判断能力。
对于技术合伙人，可能需要从几个方面来考量：
第一肯定是技术，必须要有足够的技术宽度和一定的技术深度，因为他是你的合伙人，可能前期会有亲自操刀写程序的可能，但是后期一定是宏观的来管理整个技术团队的，所以，技术的宽度很重要。
第二，行业理解，技术合伙人不能光懂技术，不然那就不叫合伙人了，就是一个纯技术人员了，所以，他至少需要对行业有一定的了解，并且有自己的一些理解和见解，这样才能够担得起合伙人的这个角色，将项目有效的推进，不至于走弯路。
可能和技术合伙人需要先行确定的就是占股的问题了，如果纯以技术入股，那么占股比例不宜太高，有个15%最多了。如果愿意技术+资金入股的话，那么大家可以51%+49%这么来分。
如果你的技术合伙人已经有了，那么就是团队的问题了。产品
团队里面最首要的并不是程序员，而是产品，或者说叫产品经理。
他是将老板或者市场用户的需求转化成为设计和技术的语言，让程序员进行实现的这么一个角色。
我个人认为，对于一个市场化的互联网产品来说，产品经理是比其他各个岗位都更为重要的。
一个产品经理需要懂什么呢？
首先，他要懂行业，并且理解这个行业所在的市场情况，能够迅速的分析出市场的痛点，用户的痛点，然后设计出实在的能够解决用户痛点的产品出来。
其次，他要懂运营，虽然产品不会直接的参与到运营中，但是他需要实时的了解运营的情况，和运营沟通得到数据的反馈，然后进一步的分析和挖掘需求，优化产品。
最后，他要有技术，这个技术并不是说写代码的技术，而是一些计算机或者互联网的技术，这样，他才能够知道自己的设计是不是合理，并且在和程序员进行沟通的时候，才能够不至于难以交流。
当然，前期的时候，可能由于资金的问题，你的技术合伙人可能能够担任产品的角色，但是我们要相信，人的精力是有限的，你不可能让一个技术合伙人又管理团队、又监督项目的进行，又写代码，又做产品设计。
所以，可以节约，但别吝啬。UI设计
对于创业小团队来说，说真的，不需要招聘UI，找一个外包的设计公司或者设计师来做就行了，做的效果和自己招一个UI也差不多，并且还能够节约很多。
可能一个合格的UI，一个月工资都7-9K，甚至更高，外面找个设计师来设计，4-5K就能够全部设计好了。
所以，该外包就外包，别犹豫。程序员
产品和设计有了，接下来自然就是程序员了。
虽然我们将写代码的都统称为程序员，但是其实他们之间是有细分的。
对于一般的互联网产品，一般我们都需要后端的程序员。常用的技术有Java、PHP和.NET。其中Java的使用最为广泛，不过薪资要求也是最高的，.NET使用较少，相对的薪资要求也要低一点，这个就看技术合伙人的考量了。
对于开发APP来说，最节约的方式就是，1-2个后端程序员，1个H5开发的前端就行了。不过这样做的质量和用户体验估计会较低。
比较合适的方式是2-3个后端，1个IOS，1个安卓。
对于这些人员的照片，什么智联、前程无忧、拉钩上都可以找，发布出来职位自然就有人投简历了。测试
最后，就是测试了，为了产品的质量，1-2个测试还是需要配备的，因为你让程序员测试自己的程序，说真的，大部分是测不出来问题的。总结
做一个APP，可能一年最少都要投入上百万，并且还只是研发费用，研发完了，我们还需要大把的资金来投入运营。
所以，互联网创业的风险非常的高，我们要多多注意。